隨著MES在智能工業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，很多企業(yè)對(duì)引入MES這一件事情躍躍欲試，但可能會(huì)考慮到MES實(shí)際應(yīng)用的困難性望而卻步。其實(shí)MES實(shí)施起來(lái)比想象中的要容易。只要在與MES密切相關(guān)的工作管理中下功夫，比如車(chē)間環(huán)境、職責(zé)分工以及人員保障等，MES實(shí)施起來(lái)就容易的多。

1.定置，改善車(chē)間環(huán)境

定置，是指通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學(xué)地確定位置。定置管理，則是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品定置的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、控制，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)常化的全過(guò)程。

定置管理為生產(chǎn)者在較短的時(shí)間內(nèi)用較低的成本制造出高質(zhì)量產(chǎn)品提供良好的客觀條件。通過(guò)定置管理，理順物流，可以為MES的實(shí)施提供良好的車(chē)間環(huán)境。

2.合理分工，明確職責(zé)

“計(jì)算機(jī)能夠解決一切管理問(wèn)題。”——這是相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施MES時(shí)的一個(gè)誤區(qū)。事實(shí)上，許多企業(yè)面臨的管理問(wèn)題是不可能靠計(jì)算機(jī)來(lái)解決的，必須靠企業(yè)自身通過(guò)科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章及有效的控制來(lái)解決。計(jì)算機(jī)只能通過(guò)信息的獲取與加工、一定的流程控制來(lái)支持企業(yè)管理思想的貫徹。

有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、職能相互重疊，其結(jié)果是責(zé)任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實(shí)施，另一方面也難以保證MES正常高效地運(yùn)行。因此，在實(shí)施MES時(shí)，必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理重組，去除重疊的部門(mén)責(zé)能，減少無(wú)效勞動(dòng)，合理分工、明確責(zé)職。這樣既可以簡(jiǎn)化MES軟件的權(quán)限設(shè)置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時(shí)性，為MES的實(shí)施提供組織保證。

3.提供人員保證

MES系統(tǒng)實(shí)施，通常涉及到計(jì)算機(jī)人員、企業(yè)管理人員、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)操作人員和具體業(yè)務(wù)人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類(lèi)人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實(shí)施，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行足夠的培訓(xùn)。對(duì)不同類(lèi)型、不同層次人員的培訓(xùn)方式應(yīng)有所不同。

同時(shí)，在整個(gè)MES實(shí)施過(guò)程中，一定要進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要在實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，并在在貫徹始終，如軟硬件產(chǎn)品培訓(xùn)、系統(tǒng)管理培訓(xùn)等等。

注：部分圖片和內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如涉及版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系進(jìn)行刪除。