信息化管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的重要手段和方式，而在企業(yè)的質(zhì)量管理中過程中，存在著很多的不足和缺陷，會(huì)直接影響到企業(yè)管理的質(zhì)量，下面我們對企業(yè)質(zhì)量管理中信息化管理中的常見問題和對策進(jìn)行分析。企業(yè)質(zhì)量管理中的常見問題包含以下兩個(gè)方面。

1、漏檢、少檢等現(xiàn)象嚴(yán)重

在產(chǎn)品質(zhì)檢過程中，對于部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的缺陷和產(chǎn)品質(zhì)量的差異，由于質(zhì)檢人員水平參差不齊，會(huì)存在一定的誤差，而且缺少對質(zhì)檢人員的監(jiān)督體系，產(chǎn)品檢驗(yàn)存在不可控性。產(chǎn)品是否檢測全面，是否每個(gè)流程都跟進(jìn)檢測，都無法做到信息協(xié)同。這就要求質(zhì)量管理信息化滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)對來料，對于半成品進(jìn)行質(zhì)量檢測。同時(shí)減少信息傳遞地的誤差和時(shí)差，及時(shí)跟進(jìn)檢測情況

2、缺乏完善的質(zhì)量追溯系統(tǒng)

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)中，缺乏完善的質(zhì)量追溯系統(tǒng)。一個(gè)批次的產(chǎn)品往往用在很多訂單中，當(dāng)采購原料或者生產(chǎn)過程，或者質(zhì)檢中存在異常時(shí)，需要對手工記錄的大量的紙面產(chǎn)品流程卡，領(lǐng)料單等信息進(jìn)行過濾，清查。耗費(fèi)人力時(shí)間的同時(shí)，造成生產(chǎn)問題不能及時(shí)響應(yīng)，效率低下。更甚，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢部根本無從查起，無法追溯到產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源。

MES系統(tǒng)支持質(zhì)量管理和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，將質(zhì)檢項(xiàng)目和質(zhì)檢方案創(chuàng)建到信息化系統(tǒng)同，讓質(zhì)檢人員根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，通過前后流程之間的信息協(xié)同，驅(qū)動(dòng)質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)。MES將各部門之間的信息進(jìn)行協(xié)同管理后，將檢驗(yàn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)驅(qū)動(dòng)質(zhì)檢人員工作的任務(wù)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作落實(shí)到位。同時(shí) MES系統(tǒng)通過條碼等方式對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，對來料、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理， 通過系統(tǒng)生成的質(zhì)量追溯報(bào)表，可以追溯到人、機(jī)、料、工序。  通過MES，數(shù)據(jù)記錄的難度降低，追溯報(bào)表的管理也更加方便。

生產(chǎn)制造業(yè)利用產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，可以快速響應(yīng)，快速召回，查清問題，節(jié)省人力和物力的同時(shí)，對減少企業(yè)損失和提高客戶滿意度有重大意義。

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