自從“工業4.0”概念提出以后，制造執行系統MES在國內掀起了新一輪的熱潮，很多企業在自身技術發展的需要和政策導向下都紛紛實施MES系統。但是如何從眾多MES廠商中選擇真正適合自己的MES系統，并且能保證順利上線，是很多生產企業都非常關注的一個問題。  本文主要講解MES選型過程中需要考慮的各方面問題。

1、公司內部的高度重視

首先要得到高層的重視并且參與，這樣在一些關鍵點上可以節省匯報時間進行排版決策，上層給與重視，相關人員才能更快更好的進行項目推進，同時選型小組還應該包括生產、計劃、工藝、質量、設備等負責人，因為MES實施后與這些部門的聯系密不可分，使用部門的意見是MES選型的重要依據。

2、明確MES業務需求，分布實施

對于企業并不是每家生產企業都有試試MES的能力的，首先企業內部要有一個標準的制造流程，車間管控規范，工序劃分清楚。MES需求最好是由業務部門按照自己的需要自發提出，這樣得到的需求才會更真實，更明確。明確MES實施的目的，制定合理的MES實施規劃，一般MES實施都是總體規劃然后分布實施，根據企業自己的IT團隊規模、技術實力、軟硬件設施、車間基礎環境、項目經費等，來決定是按功能模塊上，還是按區域上。

3、了解MES廠商和產品

（1）行業劃分

MES產品對于行業十分敏感，Siemens的產品適合機加工、汽車、裝配等制造行業，霍尼韋爾和我們國內的國工智能更加適合流程行業，所以企業要根據自己的需求選擇自己所在行業擅長的MES廠商。

（2）產品特點

看產品還應關注MES的二次開發能力。MES實施過程中不可能沒有二次開發，只是產品型的MES聚焦行業，聚焦實際產品，功能精細化，二次開發少；而平臺型側重于流程的規范化，二次開發多，但更貼近實際需求。二次開發文檔齊全、開發接口/API設計完善的MES產品，二次開發起來省時省事，反而能降低MES的實施成本和風險。而且在選擇的時候，也要注意供應商是否對MES產品具有二次開發能力。

 （3）實施團隊

人員包括供應商的MES實施團隊、管理團隊和售后團隊，注意考察實施團隊的經驗和背景、管理團隊的溝通和風險控制能力。真正做MES的公司一般規模都不大，關鍵是看核心人員。單純根據供應商規模來選是片面的，不是說供應商的公司規模不重要，但不應該成為決定因素。另外，公司的項目經歷很重要，選擇的公司最好是有相關行業項目經驗的。

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