質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，今天的質(zhì)量就是明天的市場。質(zhì)量管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展具有很重要的意義。隨著質(zhì)量管理的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理由以前的重在結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗闹卦陬A(yù)防，要變“事后把關(guān)”為“事前預(yù)防”，變管理結(jié)果為管理因素。因此在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)要從影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素入手，進(jìn)行預(yù)防管理。縱觀整個(gè)生產(chǎn)過程，造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因主要有5個(gè)因素，即：人、機(jī)(機(jī)器設(shè)備)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)這5大因素；想要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從這5大因素入手。

國工智能工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺旨在幫助企業(yè)將生產(chǎn)、人員、設(shè)備串聯(lián)起來，使整個(gè)工廠真正成為一個(gè)緊密的整體；同時(shí)還可以實(shí)時(shí)監(jiān)測整個(gè)生產(chǎn)過程，通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，提高操作員的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

案例與數(shù)據(jù)：

就某新材料生產(chǎn)廠而言，攪拌作為生產(chǎn)的第一道工序?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量起關(guān)鍵性作用，攪拌時(shí)間過短就容易造成混料不均勻，而攪拌時(shí)間過長就容易造成糊料；材料的混合均勻度決定了后續(xù)加工的難易程度以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量；因此嚴(yán)格把控?cái)嚢钑r(shí)間勢在必行。

分析過程：

使用國工智能工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺對每條產(chǎn)線每道工序生產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控分析來嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。

根據(jù)用戶的需要，對一段時(shí)間內(nèi)的歷史數(shù)據(jù)或?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)按照一定的統(tǒng)計(jì)頻率進(jìn)行多個(gè)維度的數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)頻率包含不限、10秒、30秒、10分鐘、30分鐘、1小時(shí)，通過添加變量操作，在彈出的變量選擇彈窗中可多選數(shù)據(jù)點(diǎn)信息進(jìn)行分析；數(shù)據(jù)分析得到的圖表顯示形式包括折線圖以及表格形式。多個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)信息圖表的展示形式包括平鋪、疊加、標(biāo)簽顯示以及合并表格顯示，根據(jù)不同的需求選擇對應(yīng)的展示形式，靈活性高。數(shù)據(jù)分析幫助用戶分析用戶想要分析的內(nèi)容，如數(shù)據(jù)走向，問題等，可以將分析的邏輯進(jìn)行保存并可以按部門和人員進(jìn)行公開，從而幫助用戶解決問題。（可參考圖1.1）

圖1.1

分析結(jié)果：

通過國工智能工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺可以清晰明了的看見攪拌機(jī)的攪拌過程，具體數(shù)據(jù)參照圖1.2

圖1.2

從圖1.2中可看出在放料完全結(jié)束后進(jìn)入攪拌工序，通過移動鼠標(biāo)來獲取開始和結(jié)束時(shí)間，得到整個(gè)攪拌過程大概十二分鐘左右。根據(jù)工藝要求這是屬于正常的一個(gè)攪拌時(shí)間。我們在這里都可以很直觀的看到整個(gè)攪拌過程，避免了有的操作員為了方便，提前結(jié)束了攪拌過程或者意外造成攪拌時(shí)間誤差而影響產(chǎn)品質(zhì)量；更深層次的討論關(guān)于攪拌的控制，則是一個(gè)貫徹質(zhì)量管理體系問題；國工智能工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)感知、集成、分析與決策，實(shí)現(xiàn)流程的動態(tài)優(yōu)化以及管理層對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。