談到MES系統，首先要談到的就是生產，該過程涉及到了人力、物力、財力等資源，同時也包括了生產、供應、銷售等環節，以及供應商、客戶、合作伙伴等。

對于生產的管理就是通過對MES系統進行戰略規劃、組織、指揮、實施、協調、控制等活動，實現系統的物質變換、產品生產、價值提升的過程。而一個企業要想實施好該生產系統，就要做到以下幾點。

1、對企業制造執行能力進行分析

MES系統即生產制造執行系統，其本質就是為制造業的生產管理進行服務。

旨在提高生產制造執行能力和水平。因此，在實施該系統前，首要問題是對現有的制造執行能力進行評估。從制造戰略、制造質量、供應鏈協調、信息收集、績效管理與改進、制造與IT基礎設施等角度把企業的制造執行能力成熟程度劃分為劣、可、良、優、未來追求目標共5個等級。使用該成熟度模型，根據企業目前狀況和環境對企業的要求，對企業進行評價，找出差距，定出目標。

2、選好功能模塊

MES系統中最重要的模塊——生產運行管理模塊的核心，即生產計劃、統計與調度。生產運行的基礎是設備及其運行，因此設備管理模塊和數據采集和存儲（實時數據庫），也應是該系統的基本模塊。一般還有產品質量管理模塊，成本管理模塊，物料平衡與倉儲管理模塊等。目前，隨著管理的集約化和精細化，又有新的需求。產生了新的信息技術和軟件，增加了系統本身的功能。

3、做好集成

隨著信息技術的進步，企業管理的空間、時間范圍在擴大，同時管理的細度或粒度又在縮小。從宏觀和微觀上都要求可視化和實時化，這就需要集成技術。對于MES系統，一是該系統各模塊的集成，二是該系統和PCS層面、ERP層面的集成，三是企業內部與企業外部的集成。

生產管理是企業價值鏈的主要環節，是構成企業核心競爭力的關鍵內容。MES系統是企業級的資源計劃系統和工廠底層的控制系統之間的各種工廠管理系統的集合，是提高企業工廠制造能力和生產管理能力的重要手段。