為了幫助員工梳理搭建項目管理理論基礎(chǔ)，明確正確項目管理理念，打通理論與實踐壁壘，促進理論與實踐的有效結(jié)合，雙向互通，提高項目管理的理論與實踐能力，提升團隊整體項目管理與實施交付能力，更好的提高客戶滿意度。8月5日下午14：00公司在國工大會議室組織開展九月份第一場在職員工培訓(xùn)——《項目管理（上篇）》。

     本次培訓(xùn)課的培訓(xùn)講師由交付中心總經(jīng)理李奇文擔任，課程從“項目管理的概念、項目管理過程及項目管理的十大體系”三個方面展開。項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，通過啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個操作環(huán)節(jié)，以達到項目需求。通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等使具體項目能夠在計劃時間內(nèi)按照實際需求，高質(zhì)量、高效率的完成項目內(nèi)容。項目管理十大體系主要包括：項目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理。講解內(nèi)容由淺入深，層層遞進，各個環(huán)節(jié)要點、痛點明確，方式方法精煉、明確，得到到場學(xué)員的一致好評，也使大家對項目管理有關(guān)內(nèi)容有了更深層次的認知。

     李總授課中指出，項目是集成的努力和活動，在一個項目中，把項目干系人團結(jié)起來做事情是關(guān)鍵，溝通是鏈接各方的紐帶。所以項目管理是個人魅力的事業(yè)，是平衡的藝術(shù)，它要求管理者全面、高效、思維縝密，管理好項目就是要管理好人，協(xié)調(diào)各方，把控好各方之間平衡。

    課上，對于一些在項目上遇到的問題課上大家也分享了自己的見解，對學(xué)員們提出的問題，講師也進行了詳細的解答。李總指出，項目管理工作的多元性、復(fù)雜性意味著項目管理者很難做到無懈可擊，不可控因素和潛在風險都會對項目造成或多或少的影響，做好項目風險分析以及對應(yīng)解決措施的安排可以極大緩解風險對項目的影響。而項目風險管理的意義就在于提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中消極事件的概率和影響。

     本次培訓(xùn)結(jié)合了新穎的團建式培訓(xùn)模式，在入會簽到時通過隨機抽取的撲克牌成為自己專屬的“明星學(xué)員名牌”，在課程學(xué)習互動中獲取分數(shù)。參與互動的員工將在《在職員工培訓(xùn)學(xué)分積分排行榜》、《在職員工培訓(xùn)歡樂券富豪排行榜》的排名中更進一步。員工個人培訓(xùn)所得的歡樂券可以在年底集中折換成等價的禮品，而培訓(xùn)學(xué)分積分將成為績效考核、職場晉升、調(diào)薪任命的重要參考依據(jù)和指標。寓教于樂，力爭上游，不拘泥于應(yīng)試灌輸式的培訓(xùn)方法，使員工們在游戲中體驗到學(xué)習的樂趣。